新規事業の関門

明けましておめでとうございます！

INDEE Japanも6年目に突入し、ここまでにご縁を頂いたプロジェクトの成果をきっかけに、新たな展開と発展のある1年となると思います。「イノベーション」というテーマにありながら、引き続きしっかりとした成果を出していく所存です。

2017年もどうぞ宜しくお願いいたします。

さて、昨年末に実施したアンケート調査から面白い結果が得られたので、ちょっと共有させてください。

こちらのグラフにあるように、新規事業ではアイデア着想が一番大変だ、と認識されている方が多いようです。

そして、同じくらい大変なのが、やっと出たアイデアを承認してもらうこと。

この２つの課題認識が６０％を占めています。

しかも、アイデアを出す上で難しいと感じている方の約８０%は「ニーズに確信をもてない」という理由を挙げています。ビジネスモデルを理由に挙げている方も少し存在しますが、シーズよりもニーズにより大きな課題がありそうです。

これはとても興味深い結果です。

アイデア出しを改善するために、「ブレーンストーミング」や「アイデア募集コンテスト」といったシーズ側の取り組みが目立つ一方で、「ニーズがわからない」のですから、不安になるのもやむを得ないと言えるでしょう。また、こうした取り組みの結果、アイデアの数がいくら増えたとしても、ニーズに合っているかどうかは運任せのままというのは理想とは程遠い状態です。

さて、「アイデアを出す」ということは、多様かつ大量の情報をインプットし、繋げるという一連の作業です。その中で、「繋げる」作業はワークショップで改善できることです。しかし、「インプット」に関して２つの情報が圧倒的に不足していることが経験上感じます。

１つは、他の業界や海外でどのようなサービスや商品がウケているかという情報。

前者は、最新の技術シーズを理解する上でも役立ちますし、幅広いニーズを把握する上で具体的なアイデアの種になります。

後者は、アイデアを出した後に待ち構えるいくつもの難関を乗り越えるための必須要件です。

いかなるシーズもニーズと結びつくことなく成功することはありえません。ニーズに注目すると、JOBSメソッドのような総合的な手順、顧客インタビューやエスノグラフィーのスキルなども大切ですが、人に対する興味、意思に対する意識や行動に対する内省が長い目では効いてくるのではないかと思います。ビジネスがあって人がいるのではなく、人がいるからビジネスが必要とされているのですから。